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电商仓储物流发展三道坎

第三道：---“客户体验”换成本

许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难---，商家也不应---客户体验以换取物流成本。

敲门砖：管理数据。

解决方案：

数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。

从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。

从产品动销率中找出与营销联合---点，即使补充库存量和提升生产力。

从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。

从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。

就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供---的服务。

系统操作和库位管理的实施：在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、sku、和批次选项组成。在系统中选择->;货主，其实施含义是全库房只有一个库位（一定是一个库位对应多sku）。选择->;品牌/品类/项目组，其实施含义是划分几个区域为库位（一定是一个库位对应多sku）。选择->;sku，广州电商仓库有什么标准，其实施含义是一个sku分配一个库位（可以是一个库位对应相同sku的多个批次）。选择->;批次，其实施含义是一个批次分配一个库位（一定是一个库位对应一个sku，如果此sku只有一个批次）。